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　　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

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　　　　★第１１７号　　　　　　　’０１−１１−３０★

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　　　　　That's show-business!

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●シーズン・オフの

プロ野球は人事異動ゲーム。　大リーグ行きも選択肢に加わり、無理と

思われる人まで＜希望＞する。　何を願うもその人の自由。　叶う保証

は無くとも、試す価値は常にある。

それが幸い、、となるとその分、コチラのプロ野球、間違いなく魅力が

低下する。　＜大リーグのファーム＞化、ですな。　野球番組に無縁の

私も、イチローは見逃さないようにしたし、ワールド・シリーズについ

興奮したり。　さすがですなあ、アチラのは、、　

　　第一、やかましい＜応援＞が無い。　学生野球や都市対抗は一種の

　　お祭りだから仕方ないとしても、＜本職＞のは息詰まる（と騒音は

　　出せないはず。　そんな）勝負こそ＜あるべき姿＞、、

とか言いながら実は、コチラを出て行った選手（選ばれた人、には違い

直訳＜競技者＞じゃ硬すぎるし、、）が活躍する場面にだけ関心がある。

彼らはコチラにいた時以上に機能を発揮している、、　そこが面白い。

＊

アチラへ行ったら技量が上がった、、　わけではあるまい。　発揮され

たのは＜前から持っていた能力＞。　発揮しなければ即アウトだから、、

かも知れないが、普通そういうのは長続きしにくい。　シーズン通じて

持続できたことから、能力を発揮しやすくする条件がアチラにはあった、

と推定されます。　逆に、コチラにいた時は、その力をフルに発揮して

いなかった、いや、発揮させてもらえなかった、、？　あるいは

＜和＞優先で、発揮はほどほどにしなくてはならなかった？　まさか！

それで満足していた人なら、楽などさせないアチラへわざわざ行くはず

が無い。　行ったのは、能力を発揮したい、そうさせてくれると信じて、

たとえリスクはあろうとも、、　でしょうな。　　たとえばメッツ新庄。

収入減を顧みずアチラを選び、当初は珍発言連発で前途を危ぶまれたが、

シーズンに入るや溌剌とプレー。　途中のケガも乗り切って、ついには

監督選出ベスト・ナインにも加えられたのだから立派でした。　数試合

ではあったけれど、＜大リーグの４番＞とはスゴイ。　たまたまほかに

いなかった、などあるにせよ、それなりに見込まれたことも間違いない。

＜７倍！＞の来期契約がその証拠。　おめでとう。

要約して、もちろん、環境。　それを得たくて危険を冒し、正解でした。

前号の渡部教授説、「機能させるようになることは、、　自己の可能性

の実現なのであり、、　生き甲斐なのである」の実例、と言えますね。

その＜環境の違い＞の最たるところは？　　＜異質＞を拒まないこと。

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●反感を買うだろうと懸念

されたイチローの＜サムライ風＞は、今やアチラの野球少年たちも真似

て喜んでいる。　受け容れたどころか、ＭＶＰの栄誉まで授けてくれる

とは、やはりアチラは＜異質＞に寛大でした。

逆に、異質の存在を許したがらない我が風土に飛び込んで来た外人選手、

伸び伸びと機能を発揮させてはもらえず、従って生き甲斐を感じにくい。

当然、あまり長くは居着かない、、　けれども

時には、同質化を強いるコーチが、ついでに基礎を鍛え直す役を果たす

こともあるようで。　現に、アチラへ帰ってから活躍している人、結構

います。　　こりゃますます＜大リーグのファーム＞だな、、

＊

これは、＜即戦力＞人材の活用では＜異質＞に対する寛大さが大切、と

いう教訓ですね。　しかし知る限り、寛大な＜上＞は滅多にいません。

たいていは実力、度量、勇気などが不十分な割に、利己的願望のみ熱烈。

いかに口先でキレイゴトを並べようとも、ココロは現状維持。

自分を超える（恐れのある）者は採らないし、採った者には盲従を強い、

逸脱を許さない。　その頑迷さはいわば＜慣性＞、自己革新したくない

がために周囲の変化を敢えて無視する。　今まで通りで何が悪い？　の

フテクサレ。　それを＜保守＞と呼ぶなら、政治、行政、教育、みんな

＜保守＞的ですね、この国は。　それらに比べ、企業社会は優勝劣敗が

明らかなのでやむなく相当に変革しつつあると信じたいが、未だ皮相的。

トップたちがそのまま、ではねえ。　切るなら＜上＞から、が順序だぜ。

そんな＜実力者＞たちが形成して来た＜人間を幸福にしない日本という

システム＞。　ウォルフレンのその本は、日本の諸制度、特に官僚独裁

主義の弊害を的確に指摘したものでした。　しかし、

小泉首相の奮闘で少しは変わるかと期待されるこの＜システム＞、時代

が求める能力を備えた者に、それを発揮する機会を容易には与えません。

即ち＜機能快＞を生じさせないシステム、＜機能快＞が得にくい国。

＜失われた１０年＞が１５年にもなりかねない一方で、グローバル化は

進み、遙かだった＜海外＞が＜国内＞より手近、の感。　能力ある者は

機会を掴み、軽々と出て行く。　新庄もイチローも、、

でも、職業が職業だからなあ、、　　野球選手と違って、企業戦士には

まず言語能力が必要です。　　我が国の英語教育がスコブル貧困なのは、

有能な人材の国外逃亡を防ぐための政府の陰謀だった、、　かな？！

＊　　　＊

定年退職した人が、振り返って嘆きました。　「サラリーマン人生には、

ガマンだけ、ほかに何も無かった、、」。　機能発揮が封じられた人生、、

で観ましたよ。　本家ユニバーサル・スタジオの裏方ドキュメント。

登場する一人はゴミ箱を整理して回るメキシコ系のオッサン。　ご面相

はパッとしないが、キビキビした身のこなしが特徴的。　問いかければ

上機嫌、「ショウ・ビジネスだからね！」。

＜縁の下の力持ち＞無しの商売は無い。　ここをここらしくしているの

はオレ！　の自負で昂然。　スカウトされる日を夢見てもいるが、やや

気の遠くなる話です。　しかし彼のようなキャラクターが必要になった

場合、スカウトの目が彼の発するオーラに惹かれずにはいないでしょう。

実はスタジオの案内役でもあるマネージャー自身、そこでの経歴を掃除

係として始めた由。　場内巡視中もゴミは見逃がさず、手際よく始末し

ながら、「先輩に教えられたよ。　これがショウ・ビジネス、とね」。

あ、ここの伝統なんだ！　機能快を満たすには、まず自分の満たしたい

機能が何か、次にそれが満たせるのはどこか、を知り、良き伝統の周辺

に何とか（多少の自己暗示をも用いて）へばり付かねば、、、

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野球選手なら、どこにどうへばり付くべきか、分かりやすい。　しかし

ビジネスの世界では、自分の特性が何かすらも分かりにくいし、それが

分かっても容易には示せない。　たとえ示せても、その組織では

その機能が必要とされていないとか、実は必要なのに＜上＞が気付いて

いない、こともある。　勇敢に申し出ても、その職務を授けてもらえる

とは限らないし、幸い任されて機能を発揮したとしても、適切には評価

悶々と過ごす人が多いのは当然です。　その気分は、前号の渡部教授説、

「、、目に見えない手によって押えられているような感じだった、と

　いうところに注目して欲しい。　自己実現を阻まれるということは、

　それだけの圧迫感を魂に与えるものなのである」

即ち「ガマンだけ」人生。　うーむ、ままならぬ、、、

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どこで、どんな人生を築くか、はその人の選択です。　これデモいいや、

それシカなかった、のデモシカで「ガマンだけ」人生にするのも一つ。

しかし、機能快なき持ち腐れ人生に終わるのは残念。　発揮の場を求め

機能発揮にも段階がある、と知っていることも必要。　望みはいきなり

叶うとは限りませんが、ＤＡで切り分けて吟味すれば、一見イヤなこと

が実は必要なこと、ガマンすべきことでなく＜まさにすべき＞ことなの

だ、と理解しやすくなります。　文字通り＜割り切る＞わけ。

あとは心を入れて上機嫌で取り組むのみ。　　That's show-business!

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

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